ОБЯЗАННОСТИ И ВЛАСТИ Направляет и координирует деятельность промышленных организаций для получения оптимальной эффективности и экономичности деятельности и максимизации прибыли, выполняя следующие обязанности лично или через подчиненных ему руководителей.

ОБЯЗАННОСТИ И ВЛАСТИ
Направляет
и координирует деятельность промышленных организаций для получения
оптимальной эффективности и экономичности деятельности и максимизации
прибыли, выполняя следующие обязанности лично или через подчиненных ему
руководителей.

1. КОММЕРЧЕСКИЙ
Прибыль и потери
Ответственный за прибыли и убытки НЛП и отдельных стран / операции
Развитие бизнеса
Направляет
и координирует продвижение услуг осваивать новые рынки, увеличить долю
рынка и получить конкурентные позиции в отрасли.
Способствует организации в промышленности, производстве или профессиональных ассоциаций.
Развитие и поддержание отношений OEM
Продажи и маркетинг
Обеспечить позиционирования поддержку существующих продуктов. Поддержка маркетинга персонала производство маркетинговых материалов. Поддержка в Белом формулировку бумаги.
Оказывать
активную поддержку ССТ в выявлении и анализе потенциальных клиентов, и
разработка выигрышных стратегий для перспективных проектов
2. КОРПОРАТИВНОЕ
Планы, разрабатывает и реализует политику организации и цели.
3. УПРАВЛЕНИЕ
Координирует
деятельность подразделений или департаментов, таких, как планирование,
продажи, производство, машиностроение, поддержку клиентов, или
исследованиям и разработкам, для осуществления оперативной эффективности
и экономичности.
Принял
с докладом административного персонала и отзывы деятельности,
эксплуатации и отчеты о продажах, чтобы определить изменения в программы
или операции требуется.
Руководит
подготовкой директивы подразделения или отдела Администратор изложением
политики, программы или операции изменения должны быть реализованы.
Помощь развивать и поддерживать RSM / PM счета списка, а затем помочь Фокус
Продемонстрировать лидерство и доставить отчетности во всех ведомств, физических лиц в PnL
Играть
активную роль в качестве руководящего комитета по управлению члены
обеспечение соблюдения всех обязанностей, описанных в CSIA Manual
(QA-CSM-01 - CSIA Manual)

4. ПЕРСОНАЛОМ
Оказывать активную поддержку всех членов команды, чтобы помочь им в достижении их собственных целей
Sucession планирование для ключевых членов своей команды
HRD планирования поддержку полного команды
OPS поддержку HRM + Наем
5. ФИНАНСЫ
Анализирует
запросы отдела или департамента бюджета для выявления областей, в
которых сокращение может быть сделано, и выделяет операционный бюджет.
Обеспечить соответствие бюджету
Держать путь, по крайней мере, следующие важные показатели эффективности бизнеса:
- Выручка
- Рентабельность
- Отставание
- Эксплуатационные расходы в отношении назначенных бюджетов
- Разбить доходов в различных отраслях промышленности, типов клиентов, новые клиенты за этот год
- Удовлетворенность клиентов
- Удовлетворенности сотрудников
- Работы сотрудника
- VA / человеко-час, доход / человеко-час
- Емкость для использования Ops команды
- Дебиторская и кредиторская задолженность
6. Удовлетворенности клиентов
В конечном счете ответ на удовлетворенности и лояльности клиентов